尋找新創公司(台中)

劉玠旻

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小弟今年剛畢業,也和大家一樣有遠大的報復

自知能力不夠希望可以進入新創公司學習

本人刻苦耐勞資訊科畢業(沒有很專精),對於商業,行銷有興趣

待遇:勞健保,薪資面談
 
自知能力不夠希望可以進入新創公司學習
本人刻苦耐勞資訊科畢業(沒有很專精),

給些建議給新鮮人,公司不是辦學校,沒興趣免費教學
(當然凡事總有例外:
1.某些公司或行業型態很熱愛教學,但到底是不是免費就見仁見智
2.該領域沒有專業人才,只好自己教
3.其他例外)

1) 別提學習
不要在履歷裡面再說到公司學習了,企業不是給人來學習的
雖然企業許多都有內部訓練,但是大多是針對公司產品做的講習
而不是開學校。

說實在的,站在企業主角色,如果是讓人來學習的
那就去開學校不是比較符合公司利益,至少還能收學費
讓人來學習,薪資、勞健保、講師...都要公司負擔
豈不是賠了夫人又折兵?

2) 請提強項 非弱點
>> 刻苦耐勞資訊科畢業(沒有很專精),
刻苦耐勞在網路這類知識產業好像不是很加分,
資訊科畢業還沒很專精這更扣分,自己付錢學的都不專精了
那進來後公司產品跟市場講習免費(公司付錢)的不就更慘了?

3) 給公司一些牛肉吧
文中只有單方面跟公司要東西,都沒提到可以給公司帶來啥好處
公司付薪資買你的時間,至少要知道好處在哪裡吧?
那麼多人才可以挑,為何挑你呢?

職場不是學校,謙虛是美德,但不是用在履歷這方面。
 
最後編輯:
給些建議給新鮮人,公司不是辦學校,沒興趣免費教學
(當然凡事總有例外:
1.某些公司或行業型態很熱愛教學,但到底是不是免費就見仁見智
2.該領域沒有專業人才,只好自己教
3.其他例外)

1) 別提學習
不要在履歷裡面再說到公司學習了,企業不是給人來學習的
雖然企業許多都有內部訓練,但是大多是針對公司產品做的講習
而不是開學校。

說實在的,站在企業主角色,如果是讓人來學習的
那就去開學校不是比較符合公司利益,至少還能收學費
讓人來學習,薪資、勞健保、講師...都要公司負擔
豈不是賠了夫人又折兵?

2) 請提強項 非弱點
>> 刻苦耐勞資訊科畢業(沒有很專精),
刻苦耐勞在網路這類知識產業好像不是很加分,
資訊科畢業還沒很專精這更扣分,自己付錢學的都不專精了
那進來後公司產品跟市場講習免費(公司付錢)的不就更慘了?

3) 給公司一些牛肉吧
文中只有單方面跟公司要東西,都沒提到可以給公司帶來啥好處
公司付薪資買你的時間,至少要知道好處在哪裡吧?
那麼多人才可以挑,為何挑你呢?

職場不是學校,謙虛是美德,但不是用在履歷這方面。

嗯嗯謝謝版大
如果公司是如此不願意培育新人
我們都需要自學那我也認了(這就是傳說的獵豹嗎 XD)
我想那因該需要找天才

對於自己想要去的公司要秉持誠信
會就是會不會就是不會
上學沒有學到很精是我自己的問題
但對於上大學這檔事,讓我學習到的是自我認知,獨立思考,基本本科知識,
年輕想學東西很多,可惜台灣不喜歡教,所以台灣才會如此吧

再一次感謝版大
 
但對於上大學這檔事,讓我學習到的是自我認知,獨立思考,基本本科知識

整個回文只有這段上面引用的這段,個人覺得有點價值,最好提一些經驗證明有學習到"自我認知,獨立思考,基本本科知識"。新鮮人一般都會提到社團活動經驗的一些實績。

看到關於企業不栽培新人之類、誠實回答之類的內文,網路上滿街都是這類政治正確的話,難怪台灣學校開一堆,真是比開公司好多了,可以收學費,出去後再叫企業栽培。

關於自學,其實個人很想問的是為何無法自學?

上述回文沒有針對樓主,因為履歷這樣寫的滿山滿谷,每年都有,這樣的履歷,我們每年有機會招募新人時都會看到這樣的履歷,數量之多都沒改變,還真是有點厭倦。所以樓主的履歷真的是需要美化,簡單說人才也是商品資產,沒賣相的水果也少人買,也許你擁有的比你想像的多,請試著表達出來,企業不是你的老師或爸媽,只能透過履歷了解你,將心比心,創造一點差異化,想不注意到你都很難。
 
最後編輯:
嗯嗯謝謝版大
如果公司是如此不願意培育新人
我們都需要自學那我也認了(這就是傳說的獵豹嗎 XD)
我想那因該需要找天才

對於自己想要去的公司要秉持誠信
會就是會不會就是不會
上學沒有學到很精是我自己的問題
但對於上大學這檔事,讓我學習到的是自我認知,獨立思考,基本本科知識,
年輕想學東西很多,可惜台灣不喜歡教,所以台灣才會如此吧

再一次感謝版大

其實關於台灣公司不喜歡教
因為本身也有在招募相關人才所以有點小見解

第一我們開公司就是為了賺錢
請的員工就是要會某些我們需要她會的技能
我們接受不熟...但是至少會用
但是我們看太多嘴巴上說只是不熟實際上連用都不會用的人
以及眾多說自己很會實際上根本只會皮毛的...
這種員工請來請問有什麼作用?

第二所謂的培育新人
至少你要會某些我們需要的技能
而我們如果有另外需要新的技能
才會有所謂的培育
或者簡單說
你會我們需要的技能等級1...而我們發現需要等級2的時候
你又非常樂意地接受公司培訓
那才有機會...

第三所謂的人才
培育一個人才需要非常多的時間與金錢
培育好之後...人才飛了
換個角度你如果是老闆你會想培育嗎?
當然最好是什麼都不用教
一請來就會做事的人最好不是嗎?
我們團隊不是一個正規有公司的團隊
找人的方式相對也非常寬鬆
但是我實在不希望找美術夥伴找來一個只會用小畫家亂撇的人
確實如超級版主所言
你至少得讓老闆看到所謂的牛肉...才會有後續
 
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