每日早上問候 004－重大決策變革引述
內部知識定位人員及網頁底層開發人員
重大決策變革引述：
自西元 2023年三月開始，
陸續接觸有興趣參與知識教材定位人員及網頁底層開發元件人員。
在接觸近百位聯繫洽談者後，
其中有不少有興趣的參與者，
也都有花不少時間去【下載專區】，
閱讀【下載專區】所提供的試閱內容。
初期規劃是採包案制，一個專案新台幣 100萬元，
完成 5個專案就可以成為《學術顧問》或是《網頁底層控制元件開發顧問》，
初期接觸有興趣的人會很用心花時間去看相關資料，
深入了解之後，採單純包案制的方案，
需要自己獨立完成，讓不少人打了退堂鼓。
因而，增設了可以讓有興趣參與知識教材定位人員，及網頁底層控制元件開發人員，
可以同時選擇以新台幣 100萬元包案的方式配合，
也可以採用月薪前三個月試用期新台幣 4~5萬元，
三個月試用期合格後調整為5~8萬元的月薪方案。
正式調整為可採用月薪方案後，
有一些有興趣的參與者，有陸續表達參與的意願。
但是，即使採用月薪比外面一般薪資高 3~4成左右的待遇，
還是無法很順利的招募到知識教材定位合適人員，
及網頁底層控制元件開發合適人員。
有鑑於知識教材定位人員及網頁底層控制元件開發人員，
是這個共享利潤事業體，最基礎的價值核心。
因為，全方位數位知識學習系統平台，
目前整體完成總進度約 60%至 70%，
初估，最後階段再有約 20名左右的成員，
至少 5名網頁底層控制元件開發人員，
以及 10名知識教材定位人員，
總共 15名左右的成員全心投入研發，
儘可能招募到 20名，預留 5名備用參與者。
全方位數位知識學習系統平台，
就可以很順利的在西元 2027年將數位知識學習系統平台上市。
在西元 2023年 10月 01日起，
已經開始陸續把有興趣參與的各種角色，
邀請至 SKYPE 互動群組，
開始進行企業營運的基礎互動管理機制，
因初期尋找配合的參與者，
多數都屬於有工作，
利用多餘的時間來配合。
因而，在 SKYPE 互動群組會一直出現，
對運作體制尚未完整全部熟悉的參與者，
會主動退出群組運作。
原創人在西元 2023年 10月13日至 15日，
利用三天的時間，
陸續與早期接觸過有意願參與知識教材定位人員，
或是網頁底層控制元件開發人員，
深度進一步用通話溝通後。
最後得出一個結論，
就是用包案新台幣100萬的方案，有興趣的參與者，怕接了案之後，做不出成品交貨。
改用月薪的方式，薪水雖然比外面高3~4成，
但是這個工作相對性的難度也比較高，意願也比較薄弱。
這時，有人跟原創人提議說，
他是花了不少時間，
有深入研究全方位整個佈局，
全方位初期一直在談理念，
他完全認同全方位的理念是非常吸引人，
但是好像產品本身的創作者權益完全忽略了，
產品創作者就是知識教材定位人員，
及網頁底層控制元件開發人員，
初期的重心應該要完全放在產品的創作者才對。
而非一直在保障採用遠端配合的營運相關角色，
這樣真的有點本末倒置了。
對方表示說，
這個數位知識產品本身非常吸引人，
整體的規劃及構思對《股東系統用戶》的保障也非常大，
其實《股東系統用戶》申請，一年也不過新台幣 4,000元，
真的了解的人，肯定都會說非常便宜。
但是，深入了解之後，
會覺得，為什麼目前沒人在一直開發進度，
而是一直談理念，
這樣就會讓很多人覺得怪怪的。
當然，這個研發計劃他真的需要很龐大的預算經費，
先找研發的預算經費是正確的。
這部份，對方也可以認同，
只是對方說，
如果全方位找知識教材定位人員，或是網頁底層控制元件開發人員，
直接一個人配股 1%，或是配股 2%，
把規劃給營運初期運作的相關角色的勞務所得，
全部規劃給願意參與配股知識教材定位人員，及網頁底層控制元件開發人員，
這樣應該很快就會有人了解後，
直接就到職正式參與運作，
在臉書官方社團，
每週只要定期的發佈最新的研發進度，
讓公司企業或是消費者，
實際看到數位知識學習系統的研發進度，
原本規劃的其它角色的參與者，
包含臉書社群審稿人員、臉書社群撰稿人員、負責行政區投遞詢問合作等角色，
很自然的就會自動聚集起來，
因為每週都可以看到數位知識產品研發進度，
自然而然的就會讓大家知道這個產品的真正價值。
原創人就問對方，那開什麼樣的條件下，
對方目前有工作，會願意把工作直接辭掉，
全心投入到知識教材定位人員。
對方說：
如果有 1%的保障配股，
未來發展起來他有 1%的配股，
有了終身的保障他就會很有興趣想參與。
在這個前提下，
原創人又與對方聊了很久，
仔細聆聽對方的想法。
當然，對方要的是個人的保障愈多愈好，
這應該也是所有人都有一樣的想法，
所以在與對方詳聊後，
原創人又接連與數個人通話連絡，
用對方提議的新方案，
去詢問其它曾經接觸過的人的意見，
如果改成1% 配股，可以馬上到職，
配合研發到西元 2027年數位知識學習系統上市，
營運都上軌道後，就可以改採用月薪或包案的方式找合適的人接手，
大約投入三年左右的研發時間，
參與者每個人都可以有 1%的配股，
外加把原本規劃給各個相關角色的預算，
儘可能都編列作為知識教材定位人員，
及網頁控制元件開發人員的回饋金預算，
初估算一算平均下來，
參與者一人至少有新台幣 5000萬以上。
這樣的配合方式，
確實是能快速吸引到有談到的人的高度意願。
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議題主題：《全方位多國語言機器發音純文字版》先行進入開發及銷售
經過這幾天與一些有興趣參與的人士進一步溝通後，
目前多數人都覺得應該先完成《全方位多國語言機器發音純文字版》
這個模組功能早期都已經測試過了，
只需要再做進一步的修改即可。
進行修改找新接手的參與開發人員，
大約需要 1個月左右時間教育，
2個月左右時間應該就可以完成，
《全方位多國語言機器發音純文字版》模組開發。
另外，
初期有意願參與知識教材定位參與者，
從最基礎的學術領域的雙英詞彙分類定位開始學習，
因跨學術領域的雙英詞彙有數百個，
所以在進行第一階段分類，
先行採用寫個小程式，
把字尾的關鍵字，
例如：統計學、數學、化學…等，
最後一個字是學的字全部自動定位到學術領域的資料夾，
當然，最後一個是是學的字，不一定是學術的知識，
例如：：他很好學，這個詞就不是學術領域的，就要人工把它挑選出來。
這樣先行完成《全方位多國語言機器發音純文字版》之後，
可以先行提供一個學科，例如：會計學或是統計學。
其它的消費者如果要提早學習的人，
就先行開始對外銷售，
《全方位多國語言機器發音純文字版》
一年只要新台幣 800元，
就可以看全部的跨學術領域雙英知識教材的語音學習版。
如果，正式申請《股東系統用戶》，
就可以不用付一年800元的《全方位多國語言機器發音純文字版》的使用費。
另外，《全方位多國語言機器發音純文字版》，
所有跨學術領域雙英詞彙知識教材，
原本規劃是統一售價新台幣 4萬元，
若是，提早銷售要定價多少錢，就在每週六下午5點《營運主管會議》 中，再行討論。
以下是原創人與其它有意願參與者討論後的方案：
《全方位多國語言機器發音純文字版》，
發行時間可以訂在西元 2024年 3~6月，
這樣時間上應該是完全足夠的。
初期發行【會計學】或【統計學】可以直接在網路上免費下載。
其它數百種數百萬筆雙英詞彙知識教材，
可以採用與書店或文具店配合，
直接到書店或文具店買USB 隨身碟，
或是自備 USB隨身碟複製，
售價新台幣300元或 500元。
可以一直使用到西元 2026年底。
西元 2027年開始如果要正式使用，
就要正式開始支付購買版權，價格為新台幣4萬元，
或是提供優惠價。
在西元 2027年前，一年必須要支付新台幣 800元的系統使用費。
初期先以這樣的規劃方案打市場。
這部份的實際營收，則全數列為 20名 1%配股的參與者，
依實際參與時間，及參與者實際付出的貢獻平均分配。
附註：
若是消費者有來土城初期營運中心﹨
申請跨學術領域 700多個上千萬筆雙英詞彙知識教材永久授權標籤領取資格，
有實際申請贊助研發經費者，就無需要再支付新台幣 4萬元購買版權費。
補充說明：
《全方位多國語言機器發音純文字版》
預估開發人員，人數只要3~6名，三個月至半年就可以完成。
開發完成後一直到西元 2027年數位知識學習系統產品上市前，
一年 800元的系統使用費收入，將全數作為參與開發人員的個人勞務所得。
未參與者，無法分配這一部份的勞務所得。
本議題衍生需要討論的議題：
☞ 第一個需討論議題：
參與多國語言網頁模組元件開發人員，
及數百種數百萬筆雙英詞彙知識教材定位人員，
所衍生的每年新台幣800元系統使用費，
在西元 2027年後，
是否《全方位多國語言機器發音純文字版》的系統用戶，
一年所支付的新台幣 800元，
是否需要併入共享利潤事業體的營業收入？
還是單純列為參與者的個人勞務所得？
目前討論，此項收入應單純列為參與者的勞務所得，
不應列為共享利潤事業體的營業收入。
☞ 第二個需討論的議題：
原先規劃 1萬名只要填Google線上申請表單，
就可以參加《全方位多國語言機器發音純文字版》每名用戶提撥新台幣200元，
有錢大家賺的獲利分紅專案。
因現規劃要提早將《全方位多國語言機器發音純文字版》，提早開發完成上市，
屆時，已有產品現貨可銷售，故這一部份的推廣打知名度的活動，
是否要直接取消？
或是已申請人數保留，
其餘未申請人數則全數由參與者替代人數領取。
☞ 第三個需討論的議題：
原規劃 5萬名，只要贊助新台幣 500元，
就可以參加《全方位多國語言機器發音純文字版》，
免費領取跨學術領域 700多個上千萬筆雙英詞彙知識教材的永久授權標籤領取資格。
同時，可以享有終生免費使用《全方位多國語言機器發音純文字版》。
再享每名新台幣 2000元的回饋金。
這部份打名氣的規劃活動，是否也公告直接取消？
☞第四個需討論的議題：
原先規劃 2萬名，只要參加 LINE群組，
就可以免費領取跨學術領域七百多個上千萬筆雙英詞彙知識教材的永久授權標籤領取資格，
及終身免費使用《全方位多國語言機器發音純文字版》。
這部份，是否需要調整為：
只贈送跨學術領域 700多個上千萬筆雙英詞彙知識教材的永久授權標籤領取資格，
不再贈送《全方位多國語言機器發音純文字版》終身免費使用。
目前 LINE群組已有 40幾名群組成員，
這些群組成員則二樣都送，
以避免傷害共享利潤事業體的形象。
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凡任何有興趣參與公司 1%配股的參與人員，
參與角色為知識教材定位人員及網頁底層元件開發人員，
一律直接到土城營運中心到職，
自備工作用的桌機，現場僅提供網路設備及外接螢幕設備。
參與人員一律可享有 1%配股。
另外享有以下已規劃完成的 50萬名《股東系統用戶》推廣回饋預算，
由參與者共同依實際出勤狀況及表現均分。
可分配的《股東系統用戶》規劃經費如下：
☞ 第一：
50萬名《股東系統用戶》，申請每名支付新台幣 1,000元推廣經費，
其中新台幣 300元，原規劃給《營運管理員》 ，小計新台幣 1億5000萬元
及規劃給《營運成員》 50名，每名新台幣 300元，小計 1億 5000萬元，
合計新台幣 3億元。
其中新台幣 2000萬元作為原創人及原創股東洪小姐長期未支薪的個人勞務所得，
餘下的新台幣 2億 8000萬元，
則提撥給配股 1%的參與者，依實際出勤狀況平均分配。
☞ 第二：
規劃行政區負責配合參與者，
可享有行政區申請《區網版》 用戶，
每名成功申請《區網版》 新台幣 3,000元回饋金，
以及每名《股東系統用戶》申請，
前三年每名新台幣200元，
原規劃給五大相關企業管理幹部的管理費用，
因前三年尚未成立五大相關企業，
先行挪用作為《股東系統用戶》推廣回饋金的經費預算。
目前，已釋出的配合行政區為台北市中山區羅先生，
及台北市南港區的洪小姐，
上述二個人因初期運作有實際在配合，
之後負責行政區，將考慮只釋出部份行政區，
其餘的行政區直接由參與 1%配合的參與者，
直接分派人力處理。
所衍生的回饋金，則由配股 1%的參與者，
依實際出勤狀況，即工作能力平均分配之。
☞ 第三：
原規劃《股東系統用戶》前三年支付新台幣 1,000元給跨產業通路整合服務門市管理幹部的管理費用，
前 30萬名，每年 3億元經費，
三年合計新台幣 9億元的經費，
原規劃 9億元，全數作為臉書撰稿人員及審稿人員的經費使用。
這部份改成每年提撥新台幣 5000萬元，
三年提撥新台幣 1億 5000萬元，
規劃給臉書社群撰稿及審稿經費使用，
其中新台幣 3億 5000萬元，
規劃給網路標題討論經費使用，
餘下的新台幣 4億元，
依實際出勤狀況及工作表現平均分配之。
☞ 第四：
50 萬名《股東系統用戶》，
若是在西元 2027年知識學習系統產品未上市前，
尚有《股東系統用戶》未完成申請，
餘下的《股東系統用戶》配額，
則一律由配股 1%的參與者，
承接為《股東系統用戶繼承》，
及原規劃每 100個《股東系統用戶》申請配額，
可享有 50萬的 30%配股，
也全數由配股 1%的參與者，
全部繼承。
舉例說明：
50萬名《股東系統用戶》，
西元 2026年 05月 31日前，
只正式申請 25萬名，
餘下的 25萬名，每名新台幣1萬元的《股東系統用戶》繼承1萬元《股東系統用戶》權益損失，
合計新台幣 25億元，
與15% 申請《股東系統用戶》配股的股份，
則全數由配股 1%參與者，
依實際出勤狀況，及工作表現平均分配。
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《全方位共享利潤事業體》