成立對大陸連鎖採購中心的探討

若然要建構這大案子
肯定需要非常之多的優秀人才
並且每各環節領域都需要有相當靠得住的人物主管著
而且3000W美金這各目標我覺得你把伊開始的購建設的太高了
真正的大企業他不會一下子就把今年業績的目標社在自己公司資本額的幾千倍
還是T兄你的資本額已經達到1億美金了
我想真正的大企業都事先以目前做得到的為基礎
然後然超過了
下各月就再提高一些些這樣慢慢的增加上去的吧
非依下子就定3000W美金,每年9~10億台幣好像沒有多少剛起步的企業有這麼強吧 就算你的構思有多優秀 也不太可能吧
覺得應該以目前可能的從小慢慢做起 畢竟現實是很殘酷的
你要依下子募集大這麼多(就算你這樣子慢慢招集也是不可能的)
那只可能淪為天方夜譚
也並不是說你的構思不可行
只是是否先做到目前有可能的 先募集一些人
然後開始做起 從小到中 從中到大 然後再招集達成你目前的目標
這樣比較實際
明年關於貨運方面我可以給予你們便宜又快速的服務
有機會大家可以合作看看^^
 
一些建議

看了各位大大的建議我感觸比較多,但是理想跟現實的差距還是很大的,
1 首先大陸的產品種類繁多,同樣地的產品堶悸漁t異性很大,如果不是專業人士,非常容易上當,一旦上當,團体共同受到損失,勢必影響凝聚力、銳氣;
2 爲了追求量,勢必會存貨,從而影響產品更新、資金周轉,如果東西賣不掉怎麽辦?到時候必定有人批判,這是不穩定因素。
3 個位大大,你們對國内採購認識多少,有多少人去過大陸,跟大陸人接觸過呢?這裡面的風險比較大的,採購人員一時的疏忽,而結果由全部群購者承擔,這樣的方式合理嗎?

我推薦:採購大陸的產品一定要先看樣本,同時學些大陸的常識,如果有好的大陸採購經驗大家參考一下,共同進步。

msn:[email protected] yahoomessage:[email protected]
 
大傢好,其實現在由于網絡的優勢,大陸的商品已經到處都可以通過網絡看到,選購。
對于大陸的厰商來說為暸擴大且穩定自己的市場,很大一部分都已經認識到很多方麵,包括商品品質以及信用度,為暸長久閤作而做齣努力……

本人已經從事這一行好幾年,有一定的經驗,且都有不錯的好評,所以做老客戶為主,現在這一行競爭激烈,不僅僅侷限在價格競爭,也包括服務方麵暸……
 
大陸採購當然是有很多好處

很多臺灣商家也發牢騷,說在臺灣本地批貨利潤太小,爲了能提高利潤也都有意來大陸採購,不過採購需要專業人員,不能隨便找什麽人都可以(500塊)每月請人實在是說的離譜,我就是一名專業的採購,我的同行也很多,薪水都要2000人民幣每月左右(還要提供食宿)這些都要算在創業資金堶情A而且也不可能每個人都是採購同樣商品,一個採購團要幾個人或者10幾個人,那就需要找多個採購人員,還有的朋友說什麽大陸人靠不住,其實哪堻ㄕ傢a人,臺灣香港不也是經常出現詐欺的案例,只要有創業意向,對於這項業務感興趣,上進心強,爲人正直,哪堛漱H應該是沒什麽關係的,都可以成爲合作夥伴。各位在外闖蕩很多年的朋友也應該知道這一點,下黑刀的都是自稱是老鄉 套的比較親近的人,我很讚賞這個思路,如果有關於採購的方面的問題可以問我,我願意幫忙。
 
大家好ㄚ:
看了相當熱烈的討論, 仍然相信事實上還有很多人想改變現狀甚至是更換單位的經營模式!! 那就表示仍有很多人存在其他人所缺乏的~~危機感~~
姑且不論計畫可行與否, 個人覺得大方向總是沒有錯的; 細觀國內外一些成功案例, 無不廣泛徵求集合相關人士的共同努力才成功的!!
下列是個人的一些看法, 還請各位先進給予指教:
對於創立的宗旨 深感立意及方向正確, 但是對於想要組織的對象沒有明確提示!! 雖然舉證了許多正面例子, 但是冒昧的問: 雖然回應的氣氛如此熱烈, 大家是否已經跨出步? 是否仍在紙上談兵的階段? 問題在哪裡呢??
是要成立的單位開始運作的目標訂的太高? 下游買主的線未能鋪好?? 營利的利潤尚未規劃如何分配?? 各意願者的意見未能統一??
其實這些問題很多先進已經提出看法; 簡單的說: 您成立的方向是一個一勞永逸的永續經營模式(到目前經濟發展是的) 不可否認的目的還是盈利, 所以對於利益的分配是重點中的重點, 因為並不是獨資企業!!
從公司成立-發布消息給買主-買主詢價-訊息反饋-樣品確認-接單-驗貨-收貨-運輸-交貨-收款.... 每一個環節都需要不斷的磨合, 從現實情況中稍作更動, 未能從小做起如何去調整呢?
再者, 代採購的利潤 15%.... 有點高, 現實狀況是 5% 甚至是 3% 的, 當然這也許是維持公司正常發展的基本開銷, 但這樣的高利潤是否真能吸引買主? 沒做誰也不知道, 仍舊是紙上談兵的問題??
建議: 重新分配營運啟動點, 針對所有流程招集箇中人手, 無論如何先把線做出來再隨時修正, 同時針對專項商品進行開發並且發布公司訊息...正常運作後, 大家才有信心才能更積極凝聚向心力...
以上 僅供意見參考, 小弟當初是這樣做的, 惟獨不同的是規模沒有那麼大, 也希望能給各位做個參考!!
 
可以跟我合作

我們公司在大陸廣州,義烏都有成立辦事處. 負責監督產品的品質和付款相關事宜. 如果有需要代購或是相關問題,可以和我們聯繫.
不過看了大家之前的討論,覺得大家的概念是好的,但是整各架構有點籠統. 如果需要我們幫忙配合的,我們也很願意貢獻我們的心力.
以我們在大陸6年的經營經驗,我們可以提供:
1.廠商連絡
2.驗貨
3.付款
4.最便宜的運輸管道
5.如果您有量,有固定的商品,我們還可以為您詢價,找更有利於您的進貨方式,廠商
 
為何刪掉我的文章

既然留文章讓大家討論,我不曉得為什ㄇ把我所留的文章給刪除,我今天也沒有犯了版規,如果說因為你要去大陸設立辦事處,是因為你說的方案我們公司已經再做了,你覺得我們影響你的計畫你可以跟我說嗎,再成立辦事處很簡單阿;但是我覺得做人要講究實力,成立的費用也要自己出哪有要會員平均分擔的道理,我們公司把義烏國際商貿城裡面的廠家都公佈出來,我們對會員也只採取使用者付費,畢竟是生意人才會去繳費的動作,而且要再大陸成立辦事處我請問你幾點

1.您要再那裡租房子以備廠家送貨來做驗貨動作
2.如我是您的會員請問我有事情要找哪一個採購
3.請問你們再大陸怎ㄇ自己出櫃以及報關呢

以上是小小三點問題,因為台灣景氣已經很不好了,既然要保護我們台商做生意的人;您就不要刪除我的文章,您總要讓大家知道您對未來的計畫是如何,所以問了你以上三點,如果您刪了這封文章我覺得我看不起你,因為你對你大陸計畫沒把握,只會劃大餅的人,因為我對我所留的文章被刪掉很不高興,因為這裡就是討論區不是嗎

康威仕百貨流通 黃先生
 
一點小意見

有關KIWIS黃先生的問題.
1.您要再那裡租房子以備廠家送貨來做驗貨動作
2.如我是您的會員請問我有事情要找哪一個採購
3.請問你們再大陸怎ㄇ自己出櫃以及報關呢

小弟在這有一點答案, 希望能給個位大大作個參考.

1. 驗貨動作-基本上貿易公司和廠家配合的模式都為貨品在生產中先行線上驗貨, 以確保在產品在生產過程中如有和確認樣品不符時能及時修正,減少損耗. 再來為成品完成生產及包裝時再次最後驗貨. 基本上驗貨動作都在廠家工廠進行. 所以房子租哪, 房子大小, 都無所謂. 但要考慮的是工廠的遠近. (如辨事處在南方, 工廠在北方, 那驗貨成本將會很大.) 反之如出貨至辨事處驗貨, 貨品品質不符, 必定將貨物再送回工廠. 那到時必定和工廠會有許多爭議.

2. 成立大陸辨事處就如同一個貿易公司. 它是在作客戶及供應商的橋樑. 所以如果真的成立會員制, 就需要把每一位會員當成自己最好的客戶. 所以大陸辨事處負責人將需面對所以會員. 這將會是一個很辛苦而且擾人的工作.

3. 有關出貨報關的問題. 如果在成立大陸辨事處未註冊. 是不可從事進出口及營利活動的. 但相對的, 大陸有許多海空運公司提供買單報關的服務, 文件作業會收取部份費用, 但金額不高. 所以出櫃報關並不是很大問題.
 
一點小意見

有關KIWIS黃先生的問題.
1.您要再那裡租房子以備廠家送貨來做驗貨動作
2.如我是您的會員請問我有事情要找哪一個採購
3.請問你們再大陸怎ㄇ自己出櫃以及報關呢

小弟在這有一點答案, 希望能給個位大大作個參考.

1. 驗貨動作-基本上貿易公司和廠家配合的模式都為貨品在生產中先行線上驗貨, 以確保在產品在生產過程中如有和確認樣品不符時能及時修正,減少損耗. 再來為成品完成生產及包裝時再次最後驗貨. 基本上驗貨動作都在廠家工廠進行. 所以房子租哪, 房子大小, 都無所謂. 但要考慮的是工廠的遠近. (如辨事處在南方, 工廠在北方, 那驗貨成本將會很大.) 反之如出貨至辨事處驗貨, 貨品品質不符, 必定將貨物再送回工廠. 那到時必定和工廠會有許多爭議.

2. 成立大陸辨事處就如同一個貿易公司. 它是在作客戶及供應商的橋樑. 所以如果真的成立會員制, 就需要把每一位會員當成自己最好的客戶. 所以大陸辨事處負責人將需面對所以會員. 這將會是一個很辛苦而且擾人的工作.

3. 有關出貨報關的問題. 如果在成立大陸辨事處未註冊. 是不可從事進出口及營利活動的. 但相對的, 大陸有許多海空運公司提供買單報關的服務, 文件作業會收取部份費用, 但金額不高. 所以出櫃報關並不是很大問題.
 
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