成局的最後一哩路-需要你(妳) 物聯物平台-多元虛實微超商(市)

a1a1kkimo

New member
合作撰寫計劃書 你(妳)就是合夥人成局的最後一哩路-需要你(妳) 物聯物平台-多元虛實微超商(市)

成局的最後一哩路-需要你(妳) 物聯物平台-多元虛實微超商(市)7月強勢登場(不定期更新內容)

line就是電話:0966175275 用10天共同完成營運計劃書,先行奉上15000元,等募資或投資者挹注,再奉上150000元,一起邁向大未來。

徵求各領域人才及廠商。評估平台及會員系統建置。

下載未來評估早餐外取分析產值:
https://drive.google.com/file/d/12J3mRLqtUJVGxAvuwLwOyvANIznnYLWn/view?usp=sharing

補充.補充.再補充:
物聯物改良商市場商業模式,首發推出適合星期一到五的取餐模式-外取,從飯店式早餐外取切入,綁住學校通路消費者後,效應擴大到家庭乃至社會,再放入團購,這時再做其他項目,進而成立完整食衣住行育樂平台服務大眾,一個平台就是一個很大產業,需要龐大供應鏈,虛擬網路下單結合實體經銷商取貨(外送或外取),以下的想法是我給投資者及創投的論述。

從全國的幼稚園到大學的點前面或附近,建構經銷商共8000個,之後會再變形擴大裂變,經銷商一開始設定為早餐取貨點,代理商會扮演業務行銷角色,搭配物聯物的行銷,幫我們進學校及補習班推廣,等到我們把學校市場吃下,加上學校的族群會把效益及影響力擴大到社會,而營業項目會從早餐
深入到團購,觸角再衍生到食衣住行育樂各領域。
經銷商一開始收取60000元費用,其中48000元放銀行當保證金,12000元則是開辦費,等到經營到早餐以外項目時,每多一個項目經營需加3000元,等到快變成超商(市)規模時,每個經銷點自己拿一些錢出來,剩下80萬-1200萬費用,則由創投來出錢變成多元虛實微超商(市),增加經銷商據點價值。

先從早餐切入市因為便利性,減少家長及學生麻煩,我們是區域性去做,減少外送員奔波時間及危險性。這經銷點算是黃金地段點,所以可做取貨點外,廣告點、試用品、商業諮詢處、其它商業模式、商圈共同商品銷售處。
另外,因為我們要佈建的經銷點消費族群多,也會透過類似跟悠遊卡或一卡通去結合linepay,當做我們消費者付款金流。

預計建構:8000個多元微超商(經銷商經營)、150個區域代理商。
初期取得資格:經銷商-60000元,代理商-90000元.
初期招募:總顧問、食平台副執行長1位、食平台總監2位、秘書4位。
目標:一校一經銷商,區域生活圈。
平台發展策略:先早餐後各餐飲種類,內安親外學校。
 
最後編輯:
後退
頂部