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創業者應避免的五個思考陷阱
EMBA雜誌編輯部/文
加州科技業創投公司「點子實驗室」（Idealab），十五年來投資過七十五家新創公司，其中三十家已經成功出售或上市。「點子實驗室」投資的對象有成功也有失敗，公司從中學到了剛起步的公司，如何才能成功的寶貴教訓。
彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）最近專訪「點子實驗室」副總裁麥克菲遜（Douglas McPherson），他歸納出創業者應該避免的五個思考陷阱：
■陷阱一：確認偏誤。一般人會偏愛採納能夠確認我們原本想法的資訊。公司必須抵抗確認偏誤，採納接收新資訊。
麥克菲遜表示，當「點子實驗室」在挑選投資目標時，不會排斥過去曾經失敗的創業者。成功之後再次成功的創業者固然很好，但是他們往往會覺得自己是無敵的。其實，之前公司的成功可能只是幸運抓對時機，並不是這名創業者有什麼過人之處。
■陷阱二：基本歸因誤差。
一般人常常會把一個人的行為，歸咎於這個人的基本性格，而不是他當時所面對的情況。
其實，大多數人的行為是受到情況所驅使，能夠看清這個事實，比較能夠了解一個人，以及為什麼他的立場會如此。
■陷阱三：不願停損。人都喜歡獲得，不喜歡失去。
在「點子實驗室」的例子中，麥克菲遜表示，要承認公司當初投資錯誤，在情感上是不容易做到的一件事。尤其是剛起步不久的公司，很難狠下心拔掉插頭。心裡會想，或許給這家公司的時間還不夠長，也或許只要產品價格更動，做個小調整，公司就有機會成功。
「點子實驗室」很注意這一點。為了避免覺得自己的小孩無論如何都是最漂亮的，公司積極尋求外界客觀的標準，進行誠實評估。
■陷阱四：缺乏自制力。
研究顯示，在被要求抵抗誘惑之後（例如，眼前端上一盤剛出爐、香味四溢的餅乾，但是卻不能吃），一個人不管是體力還是腦力上的測試，表現都會變差。
「點子實驗室」特別重視能夠適應改變、自在處於模稜兩可情況的人才。任何公司在創立初期都存在許多不確定性，擁有這種特質的人，成功的機率比較大。
■陷阱五：近期偏誤。
一般人傾向於認為最近發生的事情比較重要。
這個問題在企業裡面很常見。例如，主管在打員工年度考績時，其實分數往往是員工最近的工作表現。或者，一位員工離職時跟公司鬧得不愉快，主管便忘了員工多年來的努力，只記得他是很難纏的麻煩製造者。
文章來源：EMBA雜誌第300期（2011年8月出版）
http://www.emba.com.tw/
EMBA雜誌編輯部/文
加州科技業創投公司「點子實驗室」（Idealab），十五年來投資過七十五家新創公司，其中三十家已經成功出售或上市。「點子實驗室」投資的對象有成功也有失敗，公司從中學到了剛起步的公司，如何才能成功的寶貴教訓。
彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）最近專訪「點子實驗室」副總裁麥克菲遜（Douglas McPherson），他歸納出創業者應該避免的五個思考陷阱：
■陷阱一：確認偏誤。一般人會偏愛採納能夠確認我們原本想法的資訊。公司必須抵抗確認偏誤，採納接收新資訊。
麥克菲遜表示，當「點子實驗室」在挑選投資目標時，不會排斥過去曾經失敗的創業者。成功之後再次成功的創業者固然很好，但是他們往往會覺得自己是無敵的。其實，之前公司的成功可能只是幸運抓對時機，並不是這名創業者有什麼過人之處。
■陷阱二：基本歸因誤差。
一般人常常會把一個人的行為，歸咎於這個人的基本性格，而不是他當時所面對的情況。
其實，大多數人的行為是受到情況所驅使，能夠看清這個事實，比較能夠了解一個人，以及為什麼他的立場會如此。
■陷阱三：不願停損。人都喜歡獲得，不喜歡失去。
在「點子實驗室」的例子中，麥克菲遜表示，要承認公司當初投資錯誤，在情感上是不容易做到的一件事。尤其是剛起步不久的公司，很難狠下心拔掉插頭。心裡會想，或許給這家公司的時間還不夠長，也或許只要產品價格更動，做個小調整，公司就有機會成功。
「點子實驗室」很注意這一點。為了避免覺得自己的小孩無論如何都是最漂亮的，公司積極尋求外界客觀的標準，進行誠實評估。
■陷阱四：缺乏自制力。
研究顯示，在被要求抵抗誘惑之後（例如，眼前端上一盤剛出爐、香味四溢的餅乾，但是卻不能吃），一個人不管是體力還是腦力上的測試，表現都會變差。
「點子實驗室」特別重視能夠適應改變、自在處於模稜兩可情況的人才。任何公司在創立初期都存在許多不確定性，擁有這種特質的人，成功的機率比較大。
■陷阱五：近期偏誤。
一般人傾向於認為最近發生的事情比較重要。
這個問題在企業裡面很常見。例如，主管在打員工年度考績時，其實分數往往是員工最近的工作表現。或者，一位員工離職時跟公司鬧得不愉快，主管便忘了員工多年來的努力，只記得他是很難纏的麻煩製造者。
文章來源：EMBA雜誌第300期（2011年8月出版）
http://www.emba.com.tw/