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【電商故事】虧本1000萬的天貓店 經理人也走了我該怎麼辦
先說說我的過去吧
2000年我來到廣州打工，身無分文，從睡天橋、做走鬼開始，到2010年的時候，我在站西鞋城同時租了6個檔口，一個寫字樓，這一年，我是明正言順的千萬富翁。這一年，我經常會去到我曾經睡過的天橋、擺過地攤的街道去回味一下，當年我想都不敢想的車與房，對我來說就不是個事，我不但擁有自己的事業，而且還有幾十個工人。
2015-3-26 10:01
2011年年底，受國際局勢的影響，我的生意開始下滑，也正是在這個時候，電商開始火了，那個時候圈子裡經常充斥著一些屌絲逆襲的故事，自以為頗有生意眼光的我，自然是不願意放過這個機會，我通過關係挖到了一個天貓經理人經理人，2012年2月正式開啟了我的天貓之路。
經營3年，虧本金額超過1000萬
從我自己經營天貓開始，我才真正知道裡面的酸甜苦辣，所謂的屌絲逆襲就像傳說一樣，我每天睜開眼的第一件事就是思考著流量怎麼來，怎麼提升轉化率，這三年來我嘗盡了一切可行之法，都沒有辦法扭轉局勢。
我請的第一個經理人，開的工資是30000元/月，這是個很會燒錢、而且很偏執的人，對團隊管理一團糟，很多時候，團隊有一半以上的人員都沒事可做，他也不過問。
我問：推廣的費用能不能少點?
他答：新店開始需要加大推廣力度，把數據做好。
我問：人太多了，很多人沒事可做，是不是可以減少一些人?
他答：這是標準的配置，現在單少，做的事情少一些，等單子多的時候，自然就不會讓他們閒了。
就這樣，我每個月被他燒掉15W，公司一大半的人還沒事情做，你妹的，不是你的錢，你燒起來當然不心疼，現在想起來，這個經理人是把我當農民看了，在他眼裡，我就是傳說中的土豪。我還每天好茶好煙招待著他，每次問他業績為什麼這麼差的時候，理由不是新店就是淡季。
第7個月的時候，我無奈把他開掉了，連續7個月虧本，團隊一大半人沒事可做，讓他做一些調整也不做，任何主子也受不了，勞資不是資本家，這麼折騰下去，不很快被你把家產敗光呀，要知道2012年我還有500萬的庫存啦。
第二個經理人是個很負責任的人，做事非常細心、認真，在他的帶領下，2012年10月份-2013年4月份，每個月都略有盈餘，比起以前每個月虧損10多萬，我的心情真是冰火兩重天，這也讓我重新燃起了希望之火，我們換了更大的辦公室，招聘了更多的人員，為了籌備當年的雙十一，我們準備了30000平方米的倉庫以及800萬的庫存和超過40個員工。
進入2014年，天貓更加難做，我們只能不停的減人，最後只留下了十幾個人，2個美工，6個客服，一個經理人，2個店長，4個倉庫，由於連續的虧損，團隊的士氣也受到了很大的影響，原先熱鬧的辦公室，變的死氣沉沉，年底的時候，經理人向我提出了辭職請求，因為他覺得長期虧損而不好意思。
這三年來，我在電商上虧損超過1000萬元，雖然換回了很華麗的數據，但是我的現金大多轉化成了庫存(現存500萬左右庫存)，做為生意人，我絕不願意放棄，我會死戰到底，因為這3年來，除了資金外，我還操了無數的心。
但是經理人一走，我亂了方寸，可能大伙會說，可以再請一個經理人回來，其實我也想過，我現在的團隊鬥志全無，沒有更多新鮮血液進來，只會是繼續虧損，讓我重新打造一支生力軍，我沒有一點信心。
我的店舖經營了3年，有超過6000萬的真實銷售額，各項數據指標都還可以，我自己在產品研發上的實力也不錯，有成熟的供貨商渠道，有自己的設計與板房，目前有一棟自營的電商大樓，1個線下專賣店、10多個人，以及超過500W的庫存。
像我這種情況，如果放棄了，我會覺得很可惜，但是沒有團隊，也很難做下去，我真是很難取捨，今天借派代的平台來吐槽，請各位派友幫我出出主意，幫我渡過難關。
備註：如果有實力的團隊願意來接手，可以無償使用我所有的資源，因為目前這個店還在正常運轉以及在行業裡的名氣，我不方便說出店名。交流指點請私信聯繫我(Q:1-9-0-5-6-6-9-8-8-9)，保證不是廣告,謝謝!
文章來源:派代網
先說說我的過去吧
2000年我來到廣州打工，身無分文，從睡天橋、做走鬼開始，到2010年的時候，我在站西鞋城同時租了6個檔口，一個寫字樓，這一年，我是明正言順的千萬富翁。這一年，我經常會去到我曾經睡過的天橋、擺過地攤的街道去回味一下，當年我想都不敢想的車與房，對我來說就不是個事，我不但擁有自己的事業，而且還有幾十個工人。
2015-3-26 10:01
2011年年底，受國際局勢的影響，我的生意開始下滑，也正是在這個時候，電商開始火了，那個時候圈子裡經常充斥著一些屌絲逆襲的故事，自以為頗有生意眼光的我，自然是不願意放過這個機會，我通過關係挖到了一個天貓經理人經理人，2012年2月正式開啟了我的天貓之路。
經營3年，虧本金額超過1000萬
從我自己經營天貓開始，我才真正知道裡面的酸甜苦辣，所謂的屌絲逆襲就像傳說一樣，我每天睜開眼的第一件事就是思考著流量怎麼來，怎麼提升轉化率，這三年來我嘗盡了一切可行之法，都沒有辦法扭轉局勢。
我請的第一個經理人，開的工資是30000元/月，這是個很會燒錢、而且很偏執的人，對團隊管理一團糟，很多時候，團隊有一半以上的人員都沒事可做，他也不過問。
我問：推廣的費用能不能少點?
他答：新店開始需要加大推廣力度，把數據做好。
我問：人太多了，很多人沒事可做，是不是可以減少一些人?
他答：這是標準的配置，現在單少，做的事情少一些，等單子多的時候，自然就不會讓他們閒了。
就這樣，我每個月被他燒掉15W，公司一大半的人還沒事情做，你妹的，不是你的錢，你燒起來當然不心疼，現在想起來，這個經理人是把我當農民看了，在他眼裡，我就是傳說中的土豪。我還每天好茶好煙招待著他，每次問他業績為什麼這麼差的時候，理由不是新店就是淡季。
第7個月的時候，我無奈把他開掉了，連續7個月虧本，團隊一大半人沒事可做，讓他做一些調整也不做，任何主子也受不了，勞資不是資本家，這麼折騰下去，不很快被你把家產敗光呀，要知道2012年我還有500萬的庫存啦。
第二個經理人是個很負責任的人，做事非常細心、認真，在他的帶領下，2012年10月份-2013年4月份，每個月都略有盈餘，比起以前每個月虧損10多萬，我的心情真是冰火兩重天，這也讓我重新燃起了希望之火，我們換了更大的辦公室，招聘了更多的人員，為了籌備當年的雙十一，我們準備了30000平方米的倉庫以及800萬的庫存和超過40個員工。
進入2014年，天貓更加難做，我們只能不停的減人，最後只留下了十幾個人，2個美工，6個客服，一個經理人，2個店長，4個倉庫，由於連續的虧損，團隊的士氣也受到了很大的影響，原先熱鬧的辦公室，變的死氣沉沉，年底的時候，經理人向我提出了辭職請求，因為他覺得長期虧損而不好意思。
這三年來，我在電商上虧損超過1000萬元，雖然換回了很華麗的數據，但是我的現金大多轉化成了庫存(現存500萬左右庫存)，做為生意人，我絕不願意放棄，我會死戰到底，因為這3年來，除了資金外，我還操了無數的心。
但是經理人一走，我亂了方寸，可能大伙會說，可以再請一個經理人回來，其實我也想過，我現在的團隊鬥志全無，沒有更多新鮮血液進來，只會是繼續虧損，讓我重新打造一支生力軍，我沒有一點信心。
我的店舖經營了3年，有超過6000萬的真實銷售額，各項數據指標都還可以，我自己在產品研發上的實力也不錯，有成熟的供貨商渠道，有自己的設計與板房，目前有一棟自營的電商大樓，1個線下專賣店、10多個人，以及超過500W的庫存。
像我這種情況，如果放棄了，我會覺得很可惜，但是沒有團隊，也很難做下去，我真是很難取捨，今天借派代的平台來吐槽，請各位派友幫我出出主意，幫我渡過難關。
備註：如果有實力的團隊願意來接手，可以無償使用我所有的資源，因為目前這個店還在正常運轉以及在行業裡的名氣，我不方便說出店名。交流指點請私信聯繫我(Q:1-9-0-5-6-6-9-8-8-9)，保證不是廣告,謝謝!
文章來源:派代網
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