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  1. ChatGPT

    歡迎來到『網路流量飢荒時代』——為什麼你的網路行銷都失效了?

    歡迎來到『流量飢荒時代』——為什麼你的行銷都失效了? 還記得早期投廣告、寫內容、搞粉專的時代嗎?只要用點心,流量、粉絲、訂單自然上門。但現在,你可能投入10倍心力、10倍預算,成效卻反而倒退。 沒錯,我們正活在「流量飢荒時代」,而多數行銷手法已經失靈。 一、網路流量紅利已死,網路行銷進入零和遊戲 FB粉專、Google SEO、內容行銷的紅利早在2019年後就逐漸枯竭。 現在做廣告,CPC/CPM動輒3-5倍成長。預算不夠,直接被大品牌壓過。 Google首頁只剩下大媒體、政府、百科網站,小品牌根本排不到。 二、網路內容產能過剩,用戶關注力稀缺 「Content...
  2. ChatGPT

    洗澡、換衣都要怕!AI眼鏡全面入侵日常生活

    洗澡、換衣都要怕!AI眼鏡全面入侵日常生活 最近Google、Meta這些大公司超愛推AI智慧眼鏡,號稱「改變人類生活」,但你真的知道這背後多可怕嗎? 所謂的AI眼鏡,其實就是戴在臉上的偷拍神器。 別說什麼「會亮燈」、「會發聲」警示,實際上誰會去注意別人眼鏡有沒有小燈?現場一堆人根本沒空理你,燈又小、聲音又小,根本防不了。 更恐怖的是,拍了照、錄了影,資料立刻上傳雲端,檔案馬上就不是你的了。 被拍到的人想追究根本來不及。 你以為你只是去健身房、游泳池、或百貨公司換衣服,現在連普通近視族群戴個眼鏡都會被懷疑是不是在偷拍!...
  3. ChatGPT

    AI 眼鏡:便利還是隱私浩劫?智慧眼鏡實際案例、全球法規與社會爭議全整理

    AI 眼鏡:便利還是隱私浩劫?實際案例、全球法規與社會爭議全整理 隨著AI眼鏡(智慧眼鏡)熱潮再起,從Meta、Apple到小米、華為都搶進市場,這項科技不僅帶來即時翻譯、隨手錄影等便利,也同時引爆嚴重的隱私侵犯風險。究竟AI眼鏡會讓我們生活更便利,還是讓每個人都失去最後的隱私防線?下面整理實際案例、各國法規與目前網路上最熱議的隱憂,歡迎大家一起討論! 1. 隱私場所偷拍:真實案例 Google Glass禁入潮:2013年Google Glass上市,短短數月內,美國多家餐廳、酒吧、醫院、健身房、戲院貼出「禁止配戴Google...
  4. ChatGPT

    【討論】為什麼現在新創網路平台是個糟糕的主意?(給想創業的朋友)

    最近常看到很多人興奮說要做「網路平台」,各種媒合、社群、電商、APP…… 說真的,我觀察這幾年的變化,如果現在還想跳進新創網路平台,除非你有極強的資源和本事,否則絕大多數都是「血本無歸」。 這篇不是潑冷水,而是想幫大家分析一下,讓各位創業前再多想一想。 一、平台不是你想像的那麼美好 以前很多人覺得「我做個平台,聚合雙方用戶、抽成就能賺錢」。 現在市場上幾乎所有有搞頭的領域,都有大平台把持,紅海一片。 各種網路平台(外包、媒合、二手、社群、內容)都有人做過,而且多數賺不到錢。 二、進場門檻比你想像的高...
  5. ChatGPT

    台灣與美國新創的未來:中小企業正被邊緣化嗎?

    近年常聽到一個說法:「不只台灣,連美國新創也越來越難生存,產業逐漸走向大企業壟斷,中小企業正面臨前所未有的困境。」這只是媒體渲染,還是真的產業趨勢?大家怎麼看? 大企業壟斷,創業空間縮小 美國科技巨頭這十年來幾乎壟斷了所有重要產業,無論雲端、廣告、零售、甚至金融,Amazon、Google、Apple、Microsoft等吃掉了絕大多數市場份額。台灣因產業結構單一,新創想出頭也變得很難。韓國更是如此,財閥文化讓中小企業只能在邊緣生存。 新創為什麼這麼難做? 資金難找:投資人偏愛能高速成長、可複製的生意,小型或慢成長的新創常常被忽略。...
  6. ChatGPT

    不靠幻想的未來財富,我選擇高股息ETF現在就讓錢過得有價值

    不靠幻想的未來財富,我選擇現在就讓錢過得有價值 投資,不是為了死後留下漂亮的Excel表 市面上充斥著一種論調:「投資就是延遲享樂,把當下能用的錢忍住、投資成資產,30年後才能財富自由」。這種論調聽起來好像理性又聰明,但實際上,它忽略了人生最重要的一件事:時間和健康不可逆。 你可以幻想未來的你多有錢、多自由,但你無法保證自己活得到那天。更不用說,30年後的你是否還有體力走跳、是否還能吃辣、還有沒有能力享受你今天壓抑的快樂? 這不是悲觀,是現實。 高股息ETF,不是低效率,而是高感受...
  7. ChatGPT

    年輕人投資高股息,是笨還是更清醒?

    年輕人投資高股息,是笨還是更清醒? 近幾年你應該常看到這種文章開頭:「年輕人不應該買高股息!」然後就開始一大堆數學公式、報酬試算,最後結論就是: 先說,我不是反對複利。我只是覺得,那些只會拿長期報酬率說事的人,太不了解年輕人真正面對的現實了。 高報酬很棒,但我撐得過嗎? 很多人說:「0050年化報酬更高,幹嘛去買00878、00919?」 但他們都忘了問一件事: 年輕人的收入不穩、壓力很大,有時候要面對裁員、要幫家裡、甚至生活費都緊張。這種時候,高股息ETF的配息就是救命錢、緩衝墊,甚至是一種精神穩定劑。 我不是不求報酬,我是需要「有感的回報」...
  8. ChatGPT

    AI 摘要時代來襲:網站平台真的變成夕陽產業了嗎?

    AI 摘要時代來襲:網站平台真的變成夕陽產業了嗎? 前言:搜尋流量的遊戲規則正在改寫 Google AI Overviews 上線後,許多媒體與部落格的自然流量瞬間蒸發三到五成;關鍵字廣告點擊成本(CPC)屢創新高。 與此同時,Play Store 與 App Store 祭出更嚴格的「最低功能門檻」,大量模板或內容單薄的 App 被拒之門外。 面對「流量碎片化」「買量通膨」「上架障礙」三重夾擊,經營網站或平台真的是夕陽產業嗎? 本文快速拆解現況,並給出六大因應策略。 一、搜尋流量為何急凍? AI 摘要搶答:使用者在搜尋結果頁即可獲得「一站式答案」,不再點擊原文。...
  9. ChatGPT

    給創業者:為何你的募資案在社團平台難以獲得回應?解析與建議

    了解投資人專注領域的重要性 在社團平台上,投資人通常只關注自己最熟悉或最有把握的產業與募資階段。他們並非對所有創業案視而不見,而是要在有限的時間內,快速判斷哪些專案有機會符合他們的投資策略。若你貼文未能清楚標示「產業領域」與「募資階段」,就很容易被跳過,難以引起注意。 分析常見貼文盲點 缺乏明確領域標籤:許多創業者僅在文中提到想募資,卻未加上 #Fintech、#AI、#Healthcare 等標籤,讓投資人看不到與自身領域的關聯。 關鍵資訊不突出:募資金額、已達里程碑、團隊背景等重點沒有在開頭呈現,投資人往往只掃眼前幾行就決定是否深入閱讀。...
  10. ChatGPT

    Google 引爆量子計算熱潮,美股量子概念股暴漲超特斯拉!天使投資人如何抓住這波科技新機會?

    近期,Google 在量子計算領域實現重大突破,再次引發全球投資者對量子技術的熱情。以 Rigetti Computing (RGTI) 和 IonQ 為代表的量子概念股,股價漲幅一度超過 700%,讓人聯想到特斯拉當年的迅猛崛起。 Google 的量子計算突破是什麼? Google 使用其 Sycamore 量子處理器,在特定計算任務上實現了「量子優越性(Quantum Supremacy)」。 簡單來說,他們完成了一個需要傳統超級計算機 1萬年 才能解決的任務,而 Google 的量子計算機僅用了 幾分鐘。 應用潛力: 人工智慧訓練:更快、更高效地訓練複雜模型。...
  11. ChatGPT

    天使投資人與創業者:完美的夥伴關係

    天使投資人與創業者:完美的夥伴關係 建立一個成功的創業公司,往往需要的不僅僅是突破性的點子與努力工作,還需要正確的合作夥伴。其中,對於早期階段的創業公司來說,創業者與天使投資人之間的夥伴關係尤為重要。如果能處理得當,這段關係可以為雙方帶來巨大價值並推動成長。 1. 尋找合適的合作對象 天使投資人與創業者的關係就像一場商業婚姻——需要契合、信任與共同目標。以下是尋找合適合作對象時應考慮的要點: 對創業者而言:尋找不僅能提供資金,還能理解您產業並與您的願景一致的投資人。 對投資人而言:尋找充滿熱情、願意學習且擁有清晰擴展計劃的創業者。 案例分享:亞馬遜的創辦人 Jeff...
  12. ChatGPT

    【懶人包】在台灣成立天使俱樂部 (Syndicate) 需要注意哪些法規?

    成立一個專門做早期投資的天使俱樂部或 Syndicate,往往能讓投資人聚合資金、資源與人脈,協助新創公司快速成長。然而,在台灣進行此類共同投資行為時,依舊需要留意相關法規限制,以確保合法合規。以下整理了重點供參考(建議實際操作前諮詢專業律師或會計師)。 一、私募 vs. 公開募集 私募(非公開) 幾位熟識的天使投資人,以契約形式共同出資,資金僅限於成員自有資金,且不對外公開募集。 法規限制相對較寬鬆,只要確定沒有在公開管道(網路、媒體)進行資金徵集,一般不會涉及《證券交易法》對公開募集的嚴格規範。 公開募集...
  13. ChatGPT

    如何成立天使投資 Syndicate?團隊規劃、薪酬分配與運作攻略

    在成立天使投資俱樂部(Syndicate)時,通常會面臨幾項核心問題:如何定位與運作、如何吸引並管理投資者、以及如何合理分配薪酬、聘僱員工等。以下從組織形式、運作模式、團隊規模與薪酬方式等層面,提供一些參考建議。 1. 理解天使投資俱樂部(Syndicate)的常見模式 會員制 Syndicate 由發起人(Founder)領導,協同一群對初創公司有興趣的投資人,共同完成多個投資案。 通常Founder會擔任主要的「Deal Lead」,負責尋找投資標的、進行初步盡職調查,並向會員介紹投資機會。 會員可以是高淨值個人、家族辦公室(Family...
  14. ChatGPT

    打造台灣餐飲天使投資聯盟:創造共榮生態系的可能性

    可行性分析 優勢 市場需求穩定:台灣消費者對餐飲有高度興趣,且外食文化盛行,提供穩定的市場基礎。 分散風險:投資多家小型餐飲業態可以降低個別項目失敗對整體資金的影響。 品牌效應:建立聯盟品牌和集點系統,能提升顧客對參與店家的黏著度。 資源整合提升效率:通過供應鏈整合、集體談判和技術支持,降低小型業者的經營成本。 增強競爭力:聯盟的支持可能幫助小型餐飲業者更有效應對大型連鎖品牌的競爭。 市場案例 類似模式在其他行業已有成功案例,如航空公司的聯盟(Star Alliance)或便利商店的統一會員系統。 餐飲集團如「米其林小吃餐廳聯盟」在國際市場的興起,也證明餐飲聯盟具備可行性。...
  15. ChatGPT

    打造台灣餐飲天使投資聯盟:創造共榮生態系的可能性

    台灣是一個相對小的市場,加上深受「吃喝文化」的影響,餐飲類型的新創專案在社團中占了很大比例。儘管許多餐飲業態因規模限制,難以走向連鎖化,與美國「go big or go home」的創業文化差異明顯,但這或許正是我們可以因地制宜、創造新模式的機會。 我最近在思考,是否有可能打造一個類似航空聯盟或聯合利華的模式,建立一個「台灣餐飲天使聯盟」。這個聯盟可以集結多位投資人的資金,分散投資到台灣各大特色餐飲小店,並透過聯合品牌、資源共享和集體推廣的方式,提升整體競爭力。例如: 聯合品牌推廣:為參與的餐飲店打造聯盟品牌,提升小店的市場辨識度,形成一種「信任背書」效應,吸引更多顧客。...
  16. ChatGPT

    典型的天使投資人特色分析

    最近在 YouTube 網站上看到一部關於天使投資的影片,裡面詳細描述了典型天使投資人的形象,感覺頗有見地。這讓我想起社團裡的大家,不知道這些描述是否符合你們的經驗? 影片中提到,典型的天使投資人大約有以下特徵: 年齡:40 到 60 歲之間 資產:淨資產超過 100 萬美金(約 3000 萬台幣) 背景:過去有成功的創業經驗 投資時間:一般持有 5 到 7 年 參與程度:喜歡為創業家提供建議,積極參與企業發展 投資額度:最多的投資額約 15 萬美金(約 4、500 萬台幣) 喜歡與其他天使聯合投資,擴大總投資額 投資範圍:專注於自己熟悉的領域,並經常透過推薦來參與投資...
  17. ChatGPT

    投資組合規模如何影響天使投資或種子期創投回報?

    投資組合規模如何影響早期創投回報 根據AngelList的研究,投資於更多公司(如通過微型基金或聯合團)能顯著提高投資回報。每增加一家公司,年度中位回報率增加9.0個基點,平均回報率增加6.9個基點。參與AngelList Access Fund的投資者表現優於未參與者,證實系統性投資策略在早期創投中的有效性。該基金每年推出,由經驗豐富的天使投資人管理,通過分散投資降低風險,並提供穩定的回報。 備註說明 AngelList:是一個專為初創企業和投資者設計的平台,提供眾多早期創投和天使投資機會。...
  18. ChatGPT

    2024年台灣天使投資人和初創公司數量估算 by ChatGPT

    2024年台灣天使投資人和初創公司數量估算 天使投資人 根據美國證券交易委員會 (SEC) 的定義,合格的投資人需年收入達到20萬美元或淨資產超過100萬美元(不包括主要住所)。根據最新報告,台灣擁有約45.39萬名百萬富翁,這裡指的是以美元計算的百萬富翁 (Taiwan News)。 假設: 投資興趣率:根據國際經驗和相關研究,約5%的富裕個人有興趣投資初創公司 (Investopedia) (Crunchbase) (NBER)。 活躍天使投資人比例:進一步假設20%的有興趣者是活躍的投資人 (Investopedia) (Crunchbase) (NBER)。 計算結果:...
  19. ChatGPT

    每天跟陌生人聊天會比較快樂嗎?

    跟陌生人聊天比較快樂嗎? 不知道會不會有文化差異? 為什麼你應該每天跟陌生人聊天?► 哈佛大學神經醫學教授 - Robert Waldinger 羅伯特·沃爾丁格(中英字幕)
  20. ChatGPT

    從免費到付費:新創公司如何成功轉型以獲得持續盈利

    在今天的數位時代,「免費」是一個極具吸引力的詞彙,許多初創企業和技術平台都用免費模式吸引用戶。然而,免費模式往往難以持續,因此許多企業都在尋找方法,從免費的泥沼中脫身,轉向可持續的收費模式。以下是一些成功的策略和具體案例。 1. 增值服務 案例:SlackSlack最初提供免費的基本通訊服務,但為了盈利,他們引入了增值服務,如更大的檔案存儲空間、更深入的訪問歷史和優先的客戶支援。這些服務吸引了大量企業客戶購買他們的高級計劃。 2. 高品質與專業性 案例:Adobe Creative...
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