amada
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《VO導讀》：這篇文章原標為「天龍的凝視：時薪115的生存體驗」在網路上瘋傳，我們好奇的是，這位心理師為什麼要去早餐店打工？背後是什麼原因？我們特別訪問了作者陳亭亘，她說，做這件事是「刻意的」，但為什麼要去做？其實這是陳亭亘的一種「反思」。
本文引起廣大迴響，有網友回饋：「其實台灣的服務業，工時與薪資都非常消磨人的志氣」，也有人看完本文覺得作者「透過肉身的移動，逼迫自己思考自身的處境與階級框架，試著看到自己的傲慢、自己過去的愚昧、以及很多還沒把人當人看的部分」。我說，這篇文章會能如此感動人，就在於作者細膩的觀察和筆下所記錄的細節：「早餐店不是你想的那麼簡單」，更難得的是，時薪115的生存體驗是作者一種「反思的實踐」！
本文作者：陳亭亘
現在占據我大半時間的工作，都是時薪115的工作；但，提供我大半收入的工作，卻是高單價的諮商工作。
那，提供了我一個兩極化的位置去觀看這個世界，一種充滿令人精神分裂的矛盾感的社會。
【時薪115：人滿為患卻永遠徵不到人的早餐店 vs. 時薪800~1600：有行無市單價卻居高不下的心理專業服務】
我很愛看一個電視節目叫《Undercover Boss》，它會找到一些老闆、CEO到自己的企業體底下臥底，這節目最有趣的地方大概是看到大老闆被自己的員工一臉認真的說「我覺得他很認真，但他大概不適合做這個，他的速度太慢了」之類的，每一個老闆都會從這樣的「體驗」過程中體會到實際在第一線工作的員工有多麼不容易，而且他們會很多他不懂、也做不到的事。
同時，老闆通常會從臥底裡發現自己一直以來透過紙本了解的營收，事實上沒有那麼單純，原本要關掉的店、其實有可能是管理問題，而不是位置問題，有的時候是總公司給的支援不足、設備不好、反而增加員工額外的負擔、或是有些苛刻的條件讓員工的身體狀況受到影響，並影響到員工工作的成果。
雖然這節目有些時候有很明顯的公關痕跡，但他指出了一件很重要的事，其實CEO也沒多厲害，把他放到第一線來他不見得能做得比員工更好，而他做得很多判斷，有時候是脫離脈絡且不太公允的。
但，我們的文化裡好像不鼓勵這樣的移動，理解不同人的社會位置與處境，只鼓勵我們盡可能往上移動，也難怪我們的判斷總是越來越脫離脈絡，而且看不到真實的人，只剩下紙本上冰冷的數字，跟單薄的成長。
所以我花了兩個半月，做了一個小小的實驗，去正常的心理師不會想到要去的早餐店打工。
600x100
凝視一：時薪1600或115元，高薪真等於能力？
一般時間裡怎麼樣也不會想到要去做的早餐店，意料之外的困難。
記得剛開始的那週，幫忙完以後回家還抱著老爸說「超挫折的！怎麼這麼笨」，考過心理師高考又怎樣，可以記得很多英文單字也沒用，我一向很劣勢的短期記憶在這個時候變得更劣勢；只不過是個「大杯、中杯、小杯」、加上「熱的、涼的、冰的」、再加上「奶茶、紅茶、咖啡、豆漿」、頂多再加上「有糖、無糖」的差別而已嘛！
只不過是個3*3*4*2=72種可能性而已嘛！ 但，卻讓我覺得自己笨到應該挖個洞把自己埋起來，人一口氣一起湧進來的時候，老闆娘叫的第三杯以後我就會失憶，只能記得兩杯；然後時常熱的不夠熱、溫的不夠溫、冰的冰塊太多，這杯裝得太少、那杯裝得太滿，封口封不住，老闆娘一摸到茶就臉色一沉「這杯不行」，就已經記不得下一杯要做什麼，一邊做又要一邊出，還會被店裡的越南妹妹一急就火氣大的說「慢吞吞是在幹嘛阿，氣死我了」。
在台灣沒歧視越南妹妹，卻被越南妹妹歧視，我搞不好是第一人…Q____Q。
每次忙起來的時候都恨不得自己有三頭六臂，看著別人手腳快速地可以做好很多杯飲料、出餐等等的，就覺得自己到底是哪裡有問題，怎麼這麼笨拙？連削個黃瓜都可以削得跟人家不一樣，硬是被嫌棄「這個你不要用好了，被妳用的水水的，這樣太細不好用。T____T」。
一起幫忙的姐姐一臉客氣的問「妳一定在家裡比較少做家事齁」，不，我很常做家事阿！我只是不擅長在有時間壓力下記這麼多東西，我要做事情之前都需要想很久的阿~~~~。於是，漸漸地發現自己的長處跟短處，也納悶起究竟「是什麼讓我們認為動腦的比較厲害，而動手的比較差？」
........未完，全文:
http://buzzorange.com/vidaorange/2015/05/18/115-per-hour/
本文引起廣大迴響，有網友回饋：「其實台灣的服務業，工時與薪資都非常消磨人的志氣」，也有人看完本文覺得作者「透過肉身的移動，逼迫自己思考自身的處境與階級框架，試著看到自己的傲慢、自己過去的愚昧、以及很多還沒把人當人看的部分」。我說，這篇文章會能如此感動人，就在於作者細膩的觀察和筆下所記錄的細節：「早餐店不是你想的那麼簡單」，更難得的是，時薪115的生存體驗是作者一種「反思的實踐」！
本文作者：陳亭亘
現在占據我大半時間的工作，都是時薪115的工作；但，提供我大半收入的工作，卻是高單價的諮商工作。
那，提供了我一個兩極化的位置去觀看這個世界，一種充滿令人精神分裂的矛盾感的社會。
【時薪115：人滿為患卻永遠徵不到人的早餐店 vs. 時薪800~1600：有行無市單價卻居高不下的心理專業服務】
我很愛看一個電視節目叫《Undercover Boss》，它會找到一些老闆、CEO到自己的企業體底下臥底，這節目最有趣的地方大概是看到大老闆被自己的員工一臉認真的說「我覺得他很認真，但他大概不適合做這個，他的速度太慢了」之類的，每一個老闆都會從這樣的「體驗」過程中體會到實際在第一線工作的員工有多麼不容易，而且他們會很多他不懂、也做不到的事。
同時，老闆通常會從臥底裡發現自己一直以來透過紙本了解的營收，事實上沒有那麼單純，原本要關掉的店、其實有可能是管理問題，而不是位置問題，有的時候是總公司給的支援不足、設備不好、反而增加員工額外的負擔、或是有些苛刻的條件讓員工的身體狀況受到影響，並影響到員工工作的成果。
雖然這節目有些時候有很明顯的公關痕跡，但他指出了一件很重要的事，其實CEO也沒多厲害，把他放到第一線來他不見得能做得比員工更好，而他做得很多判斷，有時候是脫離脈絡且不太公允的。
但，我們的文化裡好像不鼓勵這樣的移動，理解不同人的社會位置與處境，只鼓勵我們盡可能往上移動，也難怪我們的判斷總是越來越脫離脈絡，而且看不到真實的人，只剩下紙本上冰冷的數字，跟單薄的成長。
所以我花了兩個半月，做了一個小小的實驗，去正常的心理師不會想到要去的早餐店打工。
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一般時間裡怎麼樣也不會想到要去做的早餐店，意料之外的困難。
記得剛開始的那週，幫忙完以後回家還抱著老爸說「超挫折的！怎麼這麼笨」，考過心理師高考又怎樣，可以記得很多英文單字也沒用，我一向很劣勢的短期記憶在這個時候變得更劣勢；只不過是個「大杯、中杯、小杯」、加上「熱的、涼的、冰的」、再加上「奶茶、紅茶、咖啡、豆漿」、頂多再加上「有糖、無糖」的差別而已嘛！
只不過是個3*3*4*2=72種可能性而已嘛！ 但，卻讓我覺得自己笨到應該挖個洞把自己埋起來，人一口氣一起湧進來的時候，老闆娘叫的第三杯以後我就會失憶，只能記得兩杯；然後時常熱的不夠熱、溫的不夠溫、冰的冰塊太多，這杯裝得太少、那杯裝得太滿，封口封不住，老闆娘一摸到茶就臉色一沉「這杯不行」，就已經記不得下一杯要做什麼，一邊做又要一邊出，還會被店裡的越南妹妹一急就火氣大的說「慢吞吞是在幹嘛阿，氣死我了」。
在台灣沒歧視越南妹妹，卻被越南妹妹歧視，我搞不好是第一人…Q____Q。
每次忙起來的時候都恨不得自己有三頭六臂，看著別人手腳快速地可以做好很多杯飲料、出餐等等的，就覺得自己到底是哪裡有問題，怎麼這麼笨拙？連削個黃瓜都可以削得跟人家不一樣，硬是被嫌棄「這個你不要用好了，被妳用的水水的，這樣太細不好用。T____T」。
一起幫忙的姐姐一臉客氣的問「妳一定在家裡比較少做家事齁」，不，我很常做家事阿！我只是不擅長在有時間壓力下記這麼多東西，我要做事情之前都需要想很久的阿~~~~。於是，漸漸地發現自己的長處跟短處，也納悶起究竟「是什麼讓我們認為動腦的比較厲害，而動手的比較差？」
........未完，全文:
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