Mark
超級版主
這幾天關於跨境電商的課稅及法律問題、及詐騙不用關的新聞，大概可以用以下故事來比喻。
有兩個魚池，一大一小，各有各的魚。大家本來相安無事，有一天兩邊的魚池管理員們決定，開放讓兩邊的魚交流交流，對彼此魚池可能都好。
於是大魚池的管理員採取「積極開放，有效管理」。他把池子的管子接好，讓池子裡的水順暢流出，再分階段的讓水有效率流入，還不定時過濾水，保持魚池乾淨。大魚池的管理員也努力養魚，讓更多魚可以到外面交流。過一陣子之後，管理員開始把流進的管子限縮，間接保護了大魚池的魚。
反觀小魚池的管理員，採取「積極開放、卻完全不管理」的作法，只負責把池子的管子接好，把流進來的水搞得又大又急、什麼髒東西都流進來了；小魚池裡開始出現各種詐騙，管理員也視若無睹。小魚池裡的魚努力自力更生，還不斷遭到管理員鞭打。鞭打自家的魚、不處罰違法亂紀的魚就算了，管理員還把賴以維生的打氧氣管子通通留給外來的魚。池子弄得毫無生存空間了，管理員這時候大聲告訴小魚池的魚：「你們不要害怕競爭，要開放競爭！」」
小魚池的魚愈活愈辛苦，開始對外求救：「管理員可不可給我們公平的池子！外來的魚和我們一樣，給我相同的氧氣，給我少一點鞭打，給我們公平的環境！」池子內的其他生物聽到魚群們的呼救聲，卻開始酸著，「你們自己沒有競爭力，為什麼不檢討自己！」殊不知，其他生物自己也處在岌岌可危的小魚池中，卻遮眼從不願看見。
對於小魚池的疾呼，這時有一個被媒體封為魚群領袖、卻從沒在魚池裡的人，接受了媒體的採訪。「競爭不是壞事啊～你們只要跟進或轉進就好啦！這是自己的選擇。」
小魚池裡的魚群原本想留在小魚池好好奮鬥，卻因此對不公平的生存環境失望透頂，決定奮力一跳到大魚池裡，存活機會比留在小魚池裡還大得多，以後再考慮是否游回來。小魚池的魚愈來愈少，空空如也，其它生物呢？誰知道！
再這樣下去，電商，會不會成為台灣下一個消失的產業呢？
http://www.dgcovery.com/2016/04/16/god_bless_taiwan/