Mark
超級版主
過了49歲生日後，我就由明基／友達集團的法務與投資部門主管退休，以為自己從此將退出江湖（企業經營），不再過問江湖事；沒想到這幾年來不管是去印尼潛水、法國吃美食、義大利雪地走路、英國聽歌劇，或與朋友騎車於阿柔洋古道，甚至在聖荷西、聖安東尼奧跟朋友家人走山路的時候，我的話題與心思似乎從來都沒有離開過江湖。8年來以周遊列國、上山下海休閒為主，顧問為點綴的生活已經夠了，不想再繼續下去。
所以我又重出江湖，只是這次我只做我喜歡也最擅長的事情：投資與改變現狀。只是這次的對象已經不再是資訊業，而是傳統產業，是台灣的中小企業，我的目標就是協助台灣小企業面對生死關頭的挑戰—接班。
因為最近幾年來，我越來越發現台灣中小企業如果過不了接班人這個「坎」，就會滅亡，這是大問題。
中小企業滅亡 台灣八成上班族受影響
我做投資十多年，後來又參加扶輪社，經常碰到很多中小企業創辦人（老闆），閒聊時候只要談起接班人主題，人人都有興趣，但所提到的幾乎都是接班失敗的案例，而成功接班的消息卻寥寥可數。
根據經濟部中小企業處的統計資料顯示，台灣中小企業平均存活壽命僅有13年（另一個資料說壽命只有7年）。再根據該處發行的《二○一二年中小企業白皮書》顯示，2011年台灣中小企業現況：
家數有127萬9784家，創下近年來最高紀錄，占全體企業家數97.63％，經營型態上，有56.72％的中小企業採獨資方式經營。就銷售值而言，2011年中小企業的銷售值11兆2千億元（年增4.84％），占全部企業比率為29.64％。
在就業人數方面，2011年中小企業的就業人數833萬7千人（年增1.78％），占全國就業人數77.85％。
也就是說台灣工作人口當中，將近八成的人是在中小企業中任職。因為中小企業的平均壽命只有13年，所以有八成的台灣工作人口及其家屬，隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
既然台灣中小企業平均壽命只有7年到13年，也就是說很多企業在第一代手中就結束，根本不必接班。另外很多企業在接班過程中失敗，所以結束。真正能夠順利接班是極端少數，能夠接班後而發揚光大的，更是鳳毛麟角。
全文:
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=4894
所以我又重出江湖，只是這次我只做我喜歡也最擅長的事情：投資與改變現狀。只是這次的對象已經不再是資訊業，而是傳統產業，是台灣的中小企業，我的目標就是協助台灣小企業面對生死關頭的挑戰—接班。
因為最近幾年來，我越來越發現台灣中小企業如果過不了接班人這個「坎」，就會滅亡，這是大問題。
中小企業滅亡 台灣八成上班族受影響
我做投資十多年，後來又參加扶輪社，經常碰到很多中小企業創辦人（老闆），閒聊時候只要談起接班人主題，人人都有興趣，但所提到的幾乎都是接班失敗的案例，而成功接班的消息卻寥寥可數。
根據經濟部中小企業處的統計資料顯示，台灣中小企業平均存活壽命僅有13年（另一個資料說壽命只有7年）。再根據該處發行的《二○一二年中小企業白皮書》顯示，2011年台灣中小企業現況：
家數有127萬9784家，創下近年來最高紀錄，占全體企業家數97.63％，經營型態上，有56.72％的中小企業採獨資方式經營。就銷售值而言，2011年中小企業的銷售值11兆2千億元（年增4.84％），占全部企業比率為29.64％。
在就業人數方面，2011年中小企業的就業人數833萬7千人（年增1.78％），占全國就業人數77.85％。
也就是說台灣工作人口當中，將近八成的人是在中小企業中任職。因為中小企業的平均壽命只有13年，所以有八成的台灣工作人口及其家屬，隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
既然台灣中小企業平均壽命只有7年到13年，也就是說很多企業在第一代手中就結束，根本不必接班。另外很多企業在接班過程中失敗，所以結束。真正能夠順利接班是極端少數，能夠接班後而發揚光大的，更是鳳毛麟角。
全文:
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=4894