大家好，我住高雄
我有一間辦公室原本單純出租某企業，後來因承租方公司人員擴編，辦公空間無法滿足原租方需求，因此租約到期後不再續約。
之後我開始思考如何提升收益，我利用空閒的時間，設計了一個財務模型，根據想營運的方向模擬演算，並制定新的管理方式，重新規劃空間，並添購一些新設備，改成分租管理模式，意外的是收益率是原本的3倍！甚至還有很多成長空間。
當時，我抱持一個單純想法，透過時段性的不動產與設備租賃模式，提供辦公支援與業務服務，提高空間被使用率，加強行銷提供服務方案，累積了不少用戶。
目前已經營2年，交涉過上百組用戶，累積不少服務經驗。由於市場定位明確，能迅速打開市場，只要妥善管理、維運、行銷，也能簡單創造可觀的被動收入，目前正進一步籌劃如何佈局全國市場。
我的商業模式無需耗費龐大資本，卻可以創造可觀收益，管銷僅佔營收的15%～20%，風險低，利潤高，管理輕鬆便利，唯最大不同，是要懂管理跟行銷。
說到這邊，大家會誤以為我在經營共享辦公室或商務中心。其實不是，我也曾算過商務中心的財務模型，我發現初期投入裝潢的成本頗高，人事成本可觀，管理難度頗高，因此我轉向教育市場，並且有跟政府的一些認證機構合作，主攻青年與成年市場。
至於為何分享這個商機？因為我發現了更多擴展服務的機會（政策紅利餅很大）可透過多元形式來合作。除了能促成想創業的青年一起合作，也可培養志同道合，成立團隊一起創業，結合青年創業貸款、政府利息補貼，政府認證課程，來發展教育市場、再進一步帶動不動產租賃市場、辦公室與業務支援服務、電腦與辦公器材租賃服務...等。
因為我提供了服務、創造了需求，得以從服務客戶的過程當中，從顧客身上獲得許多寶貴資訊，許多客戶也都是青年創業，善加利用政府提供的資源，以教育資源發展事業得心應手。而我身邊剛好也有朋友在做跟我一樣的事，也都有不錯收獲，我覺得能彼此教學相長感覺非常棒，所以也想就我的一些經驗來分享，多結交一些朋友。
結論
我能幫大家什麼？
1、分享事業合作機會與創業經驗
2、如何連結政策資源來開創市場
3、如何辦理青創貸款與申請補助
4、如何快速整合人脈與累積經驗
5、時下最夯產業，好上手的有哪些？
6、如何無痛、低負擔創業與投資副業
7、快速實現盈利、控制風險讓事業上軌道
8、疫情之下，如何斜槓創造多元收入！
循規蹈矩、交流合作、合作創造多元收入。
我的LINE ID：saxlin888
https://line.me/ti/p/ynpdisGmFn
我有一間辦公室原本單純出租某企業，後來因承租方公司人員擴編，辦公空間無法滿足原租方需求，因此租約到期後不再續約。
之後我開始思考如何提升收益，我利用空閒的時間，設計了一個財務模型，根據想營運的方向模擬演算，並制定新的管理方式，重新規劃空間，並添購一些新設備，改成分租管理模式，意外的是收益率是原本的3倍！甚至還有很多成長空間。
當時，我抱持一個單純想法，透過時段性的不動產與設備租賃模式，提供辦公支援與業務服務，提高空間被使用率，加強行銷提供服務方案，累積了不少用戶。
目前已經營2年，交涉過上百組用戶，累積不少服務經驗。由於市場定位明確，能迅速打開市場，只要妥善管理、維運、行銷，也能簡單創造可觀的被動收入，目前正進一步籌劃如何佈局全國市場。
我的商業模式無需耗費龐大資本，卻可以創造可觀收益，管銷僅佔營收的15%～20%，風險低，利潤高，管理輕鬆便利，唯最大不同，是要懂管理跟行銷。
說到這邊，大家會誤以為我在經營共享辦公室或商務中心。其實不是，我也曾算過商務中心的財務模型，我發現初期投入裝潢的成本頗高，人事成本可觀，管理難度頗高，因此我轉向教育市場，並且有跟政府的一些認證機構合作，主攻青年與成年市場。
至於為何分享這個商機？因為我發現了更多擴展服務的機會（政策紅利餅很大）可透過多元形式來合作。除了能促成想創業的青年一起合作，也可培養志同道合，成立團隊一起創業，結合青年創業貸款、政府利息補貼，政府認證課程，來發展教育市場、再進一步帶動不動產租賃市場、辦公室與業務支援服務、電腦與辦公器材租賃服務...等。
因為我提供了服務、創造了需求，得以從服務客戶的過程當中，從顧客身上獲得許多寶貴資訊，許多客戶也都是青年創業，善加利用政府提供的資源，以教育資源發展事業得心應手。而我身邊剛好也有朋友在做跟我一樣的事，也都有不錯收獲，我覺得能彼此教學相長感覺非常棒，所以也想就我的一些經驗來分享，多結交一些朋友。
結論
我能幫大家什麼？
1、分享事業合作機會與創業經驗
2、如何連結政策資源來開創市場
3、如何辦理青創貸款與申請補助
4、如何快速整合人脈與累積經驗
5、時下最夯產業，好上手的有哪些？
6、如何無痛、低負擔創業與投資副業
7、快速實現盈利、控制風險讓事業上軌道
8、疫情之下，如何斜槓創造多元收入！
循規蹈矩、交流合作、合作創造多元收入。
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