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2011年的時候馬化騰把微信視為騰訊走出去的唯一機會，而今微信在海外用戶增長上難以突破瓶頸，卻間接證明了微信國際化的失利。當曾經的野心遇上了赤裸裸的現實，騰訊依舊是國內互聯網的絕對霸主，卻為國內互聯網的出海留下了一個血淋淋的案例。
在海外市場推廣上，先後和Facebook、谷歌等巨頭聯手，梅西和詹姆斯也成為產品代言人，很難用不作為來形容微信的海外策略。在產品上，幾乎和國內保持同步，就連微信公眾平台也在海外上線。可相比於Whatsapp，微信依然窘態畢露，那麼微信乃至整個中國互聯網在國際化道路上到底輸在了哪?
中國式思維決定了微信的宿命
在兩年前我們還曾稱讚微信的創新，今天再重新審視微信，這個移動互聯網世界的巨無霸並沒有真正脫離QQ模式。通訊、社交、電商、支付以及智能硬件平台和閱讀源等等，一個微信便是整個移動互聯網。
其實不僅是QQ和微信，微博、淘寶、美團等等，幾乎所有上規模的互聯網產品都不再滿足單一的產品形態。一旦有了流量便急於去變現，於是乎社交應用裡加入了電子商務，購物軟件裡少不了金融和O2O，就連新聞客戶端都成了應用分發的另一種形態。
而對比國外的產品來看，Facebook和Twitter專注於社交，並沒有像微信和微博一樣把觸手伸向電商和支付。就連用戶已經達到8億的Whatsapp也是專注於通訊服務。美國的互聯網公司喜歡把產品做得很簡單，通過不同的產品來滿足用戶的需求，而國內互聯網企業卻喜歡做得大而全，盡一切可能為用戶提供「方便」，比如微信=Whatsapp+Facebook。
而這導致的結果就是，微信初期用戶規模的不斷增長，受益於在IM欠發達市場的重金推廣和海外華人的青睞，之後卻不得不面對用戶增長的瓶頸。用戶需要的只是通訊功能，微信的社交和LBS服務並非用戶剛需，在Whatsapp和Facebook的擠壓之下，微信發展的阻力可想而知。
微信缺少形而下的競爭對手
和國外互聯網產品起步就瞄向國際化不同的是，由於大環境的原因，國內互聯網公司初期在國內這個溫巢裡成長，在用戶規模和商業模式穩定之後，才開始所謂的國際化探尋。不得不承認，國內互聯網公司的產品形態在一定程度上存在著複製國外的痕跡，在這兩個因素的作用下，國際化必須找到一個合適的競爭對手。
走All-in-One路線的騰訊，在國內有著同樣思路的阿里巴巴作為競爭對手，而在國外，騰訊所擁有的只是單一的產品。對手的高度決定了你的高度，微信從形態到功能與LINE和Kakao驚人的相似，更為相似的是三者都沒能真正的走出亞洲，並且絕大部分用戶集中在本土市場。
但騰訊的目標是國際化而非亞洲化，況且微信的主要宣傳集中在美洲市場，從廣義上來講，微信有著包括Whatsapp和Facebook在內的諸多競爭對手，卻也缺少具體的形而下的競爭對手。可悲的是微信並非是找到了潛力很大的藍海，相反是沒有具體的產品定位，缺少具體的競爭對手，進而摸著石頭過河。
在BAT三巨頭中，雖然百度在搜索市場避不開谷歌，卻可以在谷歌勢弱的市場有條不紊的前進，同樣阿里的海外戰略也有據可循。騰訊從2005年就開始張羅國際化，大而美的騰訊缺少具體的競爭對手，社交優勢又難以順延到海外市場，海外之行注定是坎坷的。
騰訊國際化可以嘗試的三個思路
在國內市場逐漸飽和的時候，國際化成了互聯網巨頭們的必經之路，雖然BAT的海外戰略並不順利，其實國內企業不乏走出去的先例，筆者認為騰訊或可以嘗試以下三個思路。
1、和海外本土企業優勢互補
從國外互聯網公司進入國內的方式來看，亞馬遜選擇了收購卓越，雅虎牽手阿里巴巴，LinkedIn進入中國時和微博、微信等社交網絡做了相關整合。雖然微信在進入美國市場時和谷歌進行了相關合作，卻只局限在用戶數量擴展上。總體來看，微信的國際化戰略選擇了單打獨鬥，即使在本地化團隊和宣傳上走了接地氣的路線。
如果微信海外版能夠把部分功能開放出來，和本土企業進行業務合作，從而形成優勢互補，將會是另一種結果。舉個例子來說，在Facebook收購Whatsapp之前，微信在技術上完全可以彌補Facebook在語音消息上的缺陷，如果微信能夠把朋友圈等社交功能留給Facebook，並且在Facebook入華的問題上提供相應幫助，將微信的國際化與Facebook的中國化結合起來，或許是一個不錯的設想。除此之外，在微信支付和微信購物上，騰訊都有著和本土企業合作的機會，騰訊需要在野心和現實之間做一個權衡。
2、變現投資成果
華為、TCL等企業的海外戰略和投資收購有很大的關係，而騰訊在海外的投資併購頻繁與熟稔程度令人吃驚，在韓國、歐洲和新加坡市場上，騰訊前後投資了近30家遊戲和社交公司，其中不乏暴雪和KaKao Talk。
在國內，微信已經成為騰訊遊戲重要的分發渠道，在海外市場微信則可以深化在遊戲上的影響。一方面把微信打造為騰訊所投資遊戲等內容的首發或重要分發渠道，另一方面則可以嘗試把微信支付接入到遊戲中去。就好像易信一樣，在社交和通訊上難以和微信正面對抗，把重心轉向遊戲後開始和氣生財。這或許為騰訊提供了一個思路，用微信來變現自己的投資成果，進而提升微信的市場份額並矯正投資方向。
3、反向出海，靠走進來的產品走出去
當國外互聯網公司進入中國的時候，騰訊可以說是一個不容忽略的合作對象，畢竟它在社交領域的巨大影響力，國內無人能及。不管是硬件產品還是互聯網應用，多是在本土市場成熟之後才開始海外擴展，對於試圖進入中國的海外企業，或許能夠成為騰訊國際化反哺的一個重要渠道。
總之，微信的國際化成績是差強人意的，但願微信國際版能夠少一些中國式思維，少一些加法多一些減法，給微信一個準確的定義和方向。
【作者：Alter 微信公眾號：spnews】
微信海外用戶難破瓶頸，騰訊究竟應該如何國際化？
2015-04-26 10:52 來源：鈦媒體
在海外市場推廣上，先後和Facebook、谷歌等巨頭聯手，梅西和詹姆斯也成為產品代言人，很難用不作為來形容微信的海外策略。在產品上，幾乎和國內保持同步，就連微信公眾平台也在海外上線。可相比於Whatsapp，微信依然窘態畢露，那麼微信乃至整個中國互聯網在國際化道路上到底輸在了哪?
中國式思維決定了微信的宿命
在兩年前我們還曾稱讚微信的創新，今天再重新審視微信，這個移動互聯網世界的巨無霸並沒有真正脫離QQ模式。通訊、社交、電商、支付以及智能硬件平台和閱讀源等等，一個微信便是整個移動互聯網。
其實不僅是QQ和微信，微博、淘寶、美團等等，幾乎所有上規模的互聯網產品都不再滿足單一的產品形態。一旦有了流量便急於去變現，於是乎社交應用裡加入了電子商務，購物軟件裡少不了金融和O2O，就連新聞客戶端都成了應用分發的另一種形態。
而對比國外的產品來看，Facebook和Twitter專注於社交，並沒有像微信和微博一樣把觸手伸向電商和支付。就連用戶已經達到8億的Whatsapp也是專注於通訊服務。美國的互聯網公司喜歡把產品做得很簡單，通過不同的產品來滿足用戶的需求，而國內互聯網企業卻喜歡做得大而全，盡一切可能為用戶提供「方便」，比如微信=Whatsapp+Facebook。
而這導致的結果就是，微信初期用戶規模的不斷增長，受益於在IM欠發達市場的重金推廣和海外華人的青睞，之後卻不得不面對用戶增長的瓶頸。用戶需要的只是通訊功能，微信的社交和LBS服務並非用戶剛需，在Whatsapp和Facebook的擠壓之下，微信發展的阻力可想而知。
微信缺少形而下的競爭對手
和國外互聯網產品起步就瞄向國際化不同的是，由於大環境的原因，國內互聯網公司初期在國內這個溫巢裡成長，在用戶規模和商業模式穩定之後，才開始所謂的國際化探尋。不得不承認，國內互聯網公司的產品形態在一定程度上存在著複製國外的痕跡，在這兩個因素的作用下，國際化必須找到一個合適的競爭對手。
走All-in-One路線的騰訊，在國內有著同樣思路的阿里巴巴作為競爭對手，而在國外，騰訊所擁有的只是單一的產品。對手的高度決定了你的高度，微信從形態到功能與LINE和Kakao驚人的相似，更為相似的是三者都沒能真正的走出亞洲，並且絕大部分用戶集中在本土市場。
但騰訊的目標是國際化而非亞洲化，況且微信的主要宣傳集中在美洲市場，從廣義上來講，微信有著包括Whatsapp和Facebook在內的諸多競爭對手，卻也缺少具體的形而下的競爭對手。可悲的是微信並非是找到了潛力很大的藍海，相反是沒有具體的產品定位，缺少具體的競爭對手，進而摸著石頭過河。
在BAT三巨頭中，雖然百度在搜索市場避不開谷歌，卻可以在谷歌勢弱的市場有條不紊的前進，同樣阿里的海外戰略也有據可循。騰訊從2005年就開始張羅國際化，大而美的騰訊缺少具體的競爭對手，社交優勢又難以順延到海外市場，海外之行注定是坎坷的。
騰訊國際化可以嘗試的三個思路
在國內市場逐漸飽和的時候，國際化成了互聯網巨頭們的必經之路，雖然BAT的海外戰略並不順利，其實國內企業不乏走出去的先例，筆者認為騰訊或可以嘗試以下三個思路。
1、和海外本土企業優勢互補
從國外互聯網公司進入國內的方式來看，亞馬遜選擇了收購卓越，雅虎牽手阿里巴巴，LinkedIn進入中國時和微博、微信等社交網絡做了相關整合。雖然微信在進入美國市場時和谷歌進行了相關合作，卻只局限在用戶數量擴展上。總體來看，微信的國際化戰略選擇了單打獨鬥，即使在本地化團隊和宣傳上走了接地氣的路線。
如果微信海外版能夠把部分功能開放出來，和本土企業進行業務合作，從而形成優勢互補，將會是另一種結果。舉個例子來說，在Facebook收購Whatsapp之前，微信在技術上完全可以彌補Facebook在語音消息上的缺陷，如果微信能夠把朋友圈等社交功能留給Facebook，並且在Facebook入華的問題上提供相應幫助，將微信的國際化與Facebook的中國化結合起來，或許是一個不錯的設想。除此之外，在微信支付和微信購物上，騰訊都有著和本土企業合作的機會，騰訊需要在野心和現實之間做一個權衡。
2、變現投資成果
華為、TCL等企業的海外戰略和投資收購有很大的關係，而騰訊在海外的投資併購頻繁與熟稔程度令人吃驚，在韓國、歐洲和新加坡市場上，騰訊前後投資了近30家遊戲和社交公司，其中不乏暴雪和KaKao Talk。
在國內，微信已經成為騰訊遊戲重要的分發渠道，在海外市場微信則可以深化在遊戲上的影響。一方面把微信打造為騰訊所投資遊戲等內容的首發或重要分發渠道，另一方面則可以嘗試把微信支付接入到遊戲中去。就好像易信一樣，在社交和通訊上難以和微信正面對抗，把重心轉向遊戲後開始和氣生財。這或許為騰訊提供了一個思路，用微信來變現自己的投資成果，進而提升微信的市場份額並矯正投資方向。
3、反向出海，靠走進來的產品走出去
當國外互聯網公司進入中國的時候，騰訊可以說是一個不容忽略的合作對象，畢竟它在社交領域的巨大影響力，國內無人能及。不管是硬件產品還是互聯網應用，多是在本土市場成熟之後才開始海外擴展，對於試圖進入中國的海外企業，或許能夠成為騰訊國際化反哺的一個重要渠道。
總之，微信的國際化成績是差強人意的，但願微信國際版能夠少一些中國式思維，少一些加法多一些減法，給微信一個準確的定義和方向。
【作者：Alter 微信公眾號：spnews】
微信海外用戶難破瓶頸，騰訊究竟應該如何國際化？
2015-04-26 10:52 來源：鈦媒體