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打造具獨占性的商業模式！矽谷知名投資家、Paypal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）（2015-02-16）首度來台公開演講，他強調，投資新創事業，首重商業模式，需能凸顯差異化，甚至成為獨占事業，讓行得通的概念與想法付諸實現，過去10年在矽谷幾乎找不到成長快、但商業模式很爛的企業。
彼得‧提爾也發現，科技創業與投資成功跟個性有關，他們敢於不同，在意想不到之處發現價值。在矽谷，許多新創事業者有「亞斯伯格症」傾向，專注某種信念，不善與人溝通，也許一開始提出概念時，被認為問題多或瘋狂。
反之，若新創事業強調大數據、雲端運算等流行詞，投資者就要小心，抱持懷疑態度，因為很難明確說明差異或被知道注意。
所以彼得‧提爾做投資面試時，喜歡問一個問題：有什麼是你跟其他人有不同看法，但你覺得很重要的事實？哪些有價值的公司還沒有創立？想回答這個問題的人，須提出非主流看法。成功的公司都是獨特的，失敗的公司則是不能迴避競爭。
有了創新思維，接著要打造獨占事業，獨占是迴避競爭的重要概念，可從小生意開始壟斷，主導小型利基市場，從那裡壯大規模，同時設法創新，擴大市場定義。就像Paypal將市占率從0提升到15％，Google不將自己定義為搜尋引擎，而是科技公司。
彼得‧提爾表示，近年新創事業常出現一個致命錯誤，太重視或凸顯失敗，其實從失敗中學習，在未來可以做得更好，關鍵不是一開始把所有細節做對，而是讓行得通的概念和想法做到。
彼得‧提爾表示，21世紀最重要2個趨勢是全球化、科技發展，但許多科技公司正走向反科技、反創新，像Google認為搜尋引擎不會再有大改變，蘋果曾以為電腦不會有太多變革，直到賈伯斯重回蘋果推出iPhone等再造榮景，所以若要彼得‧提爾選擇投資，他會投資持續追求創新發展的蘋果。
彼得‧提爾表示，許多產業被網路顛覆，如媒體業，網路上充斥各種資訊，媒體老大哥急欲找回獨占權，但他們面對的挑戰不是技術而是商業模式，內容不會消失，只是沒找到新的商業模式和品牌價值。
20150217 | 工商時報
創業 首重獨占性商業模式
記者邱莉玲／台北報導
彼得‧提爾也發現，科技創業與投資成功跟個性有關，他們敢於不同，在意想不到之處發現價值。在矽谷，許多新創事業者有「亞斯伯格症」傾向，專注某種信念，不善與人溝通，也許一開始提出概念時，被認為問題多或瘋狂。
反之，若新創事業強調大數據、雲端運算等流行詞，投資者就要小心，抱持懷疑態度，因為很難明確說明差異或被知道注意。
所以彼得‧提爾做投資面試時，喜歡問一個問題：有什麼是你跟其他人有不同看法，但你覺得很重要的事實？哪些有價值的公司還沒有創立？想回答這個問題的人，須提出非主流看法。成功的公司都是獨特的，失敗的公司則是不能迴避競爭。
有了創新思維，接著要打造獨占事業，獨占是迴避競爭的重要概念，可從小生意開始壟斷，主導小型利基市場，從那裡壯大規模，同時設法創新，擴大市場定義。就像Paypal將市占率從0提升到15％，Google不將自己定義為搜尋引擎，而是科技公司。
彼得‧提爾表示，近年新創事業常出現一個致命錯誤，太重視或凸顯失敗，其實從失敗中學習，在未來可以做得更好，關鍵不是一開始把所有細節做對，而是讓行得通的概念和想法做到。
彼得‧提爾表示，21世紀最重要2個趨勢是全球化、科技發展，但許多科技公司正走向反科技、反創新，像Google認為搜尋引擎不會再有大改變，蘋果曾以為電腦不會有太多變革，直到賈伯斯重回蘋果推出iPhone等再造榮景，所以若要彼得‧提爾選擇投資，他會投資持續追求創新發展的蘋果。
彼得‧提爾表示，許多產業被網路顛覆，如媒體業，網路上充斥各種資訊，媒體老大哥急欲找回獨占權，但他們面對的挑戰不是技術而是商業模式，內容不會消失，只是沒找到新的商業模式和品牌價值。
20150217 | 工商時報
創業 首重獨占性商業模式
記者邱莉玲／台北報導